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从“长春生物”看企业生存与员工发展的适配性--联博化工董事长薛定

时间:2018-09-20 14:42:16 点击:
 

长春生物

       最近媒体上又出现了一波关于食品药品安全的大事件,这个事件牵动着每一个家庭,任你是高官富人还是一般老百姓无不对该事件的当事人深恶痛绝,恨不能啖其肉、喝其血,打下十八层地狱也不能解恨,比起当年“三鹿事件”有过之而不及。我看了各种报道后也为当事人的无耻行径而悲愤,良心泯灭,心无敬畏,人必无耻。但当我们冷静下来认真思考时,发现这个事件若从不同的角度,从每一个参与事件相关的群体中看过去,发现有很多东西值得我们思考和借鉴。真有如此思考则长春生物事件还是有非常大“积极作用”,长春生物曾经创造了骄人的业绩和无限发展的空间,同时也创造了人人羡慕得之而快的职业和岗位,然而当“疫苗事件”爆发后,一切得辉煌都变成过眼云烟。让我们不得不去考虑企业生存发展的关键是什么,也就是企业的初心问题,不是挂于墙、诵于口的标语而是记于心、实于行的点滴。企业为客户和员工负责才是立企之本,而诚信经营才是长存之基。诚信是企业生存和发展的标尺和界限,企业的全体员工,上至董事长下到一线员工都必须向坚守生命一样坚守这个原则,不因各种诱惑而改变原则。

        企业在生存发展过程中难免会出现各种错误和误区,这是事实但不是理由。如果分析一下会发现:错误则可分为无心之过和有心之恶。无心之过可以原谅,古人告诉我们过而能改善莫大焉;有心之恶则不可原谅,因为他可以遗祸一方又一方。真正考验企业是否背离初心的时刻一般出现在大机会或大风险到来的时候,通常是指供求关系发生严重偏离时刻,长春生物的就是一个典型的案例。企业如人,企业价值观正确发展的道路必然正确,价值观偏离,企业将进入发展的混乱状态,虽大虽强也仅仅是昙花一现。       当然,把握企业发展方向的经营者负有不可推卸的责任,除了需要企业当家人立长志向,不走歪路,真正本着对企业负责,对自己和员工负责外,还要认清行业发展方向,将做长久企业作为自己一生的需求。更要认识到:对社会而言做企业是做最大慈善,我们以此为荣;对员工而言做企业是真正的对社会负责,我们诚信担当。

另外作为企业的主体,财富的创造者---员工也要分析出自己到企业的真正目的。从价值观的分析来看,员工到企业主要有三种目的:(1)赚钱;(2)社会交往;(3)实现价值。在各种的诱惑面前都可能会停留在某一目的,这种短视现象都有可能导致职业生涯的夭折,更别提什么梦想或价值了。

       但无论是什么样的身份,在企业的员工都会呈现为下几种形态:

(1) 我很努力工作,成为公司的骨干,凭着自己的实力走到岗位的骨干和精英;

(2) 我认真的做好本职工作,虽然没有功劳但也有经验;

(3) 我通过自己的小聪明小才智,投机成为公司的骨干,影响并改变着企业的发展初心;

(4) 我碌碌无为,在企业中混日子,企业生死与我无关;

(5) 其他情况。

        用长春生物为例,他们的员工随着企业的倒闭可能显现的更加明显,而每一种形态都将对应一种归宿,这也许就是员工初心所致。皮之不存毛将焉附,随着长春生物的倒下,每一名员工都将面临一个新的选择:再就业。我们相信不同的形态将会有不同的结果,这也是由员工的价值观所致,伴随你的职业生涯的变化如何选择将是每名员工的大事。

       企业长久发展无违规违法行为则必然要求员工都遵章守纪,无违规违法,企业与员工之间是共进退的一个整体,需要相互监督,相互帮助,相互纠正,这样企业目的在实现时,员工的价值得以实现,这是真正的共赢,做到了这些才能做到“企业因员工而荣耀,员工因企业而自豪”,回到长春生物,如企业负责人真的为企业长久考虑,为员工的一辈子负责,就不会造假,员工如真的为自己的现在和未来负责,在从事违规作业时就会及时指出,而不是任其同流,正因为两者都在追求短期利益忘记了立企业之本和创业初心,则出现了这样的结局。


       以人为鉴,可以知得失,以史为鉴,可以知兴替。本着亡羊补牢为时未晚的原则,回顾长春生物的过去和当下,检视我们联博的当下与未来。我们应该时时让企业和员工检视我们的初心,企业负责人时时问自己“为客户创造价值、为员工谋幸福、为企业谋发展、为社会尽责任”的初心还在吗?企业的发展轨道偏离了初心了吗?而员工也要时时问自己,自己的行为是否背离了企业的初心和自己成长的规划,而验证的标准只有一个,一个好企业的好产品是让自己用着放心,当出现同类产品时优先选用自己的产品。

       通过以上的分析,得出以下结论,也是联博在上市挂牌之后所要强化的关键:

1、企业价值观和员工价值观的教育刻不容缓,常抓不懈;

2、人人都合法合规是企业长存的基石;

3、只有鼓励人人遵章守纪,严惩戒小错才能防微杜渐;

4、说真话,不说大话、假话,是企业必须要营造的氛围;

5、社会责任要从员工责任开始,员工责任应从领导遵守开始,己所不欲勿施于人是管理者的信念;

6、过而能改,善莫大焉;掩饰错误,罪加一等;是企业持续改进的信条。


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